敏捷供應鏈的提出是在九十年代末期，隨著計算機與網絡技術的日漸成熟，互聯網以及以互聯網為平臺的各種網上應用如火如荼，在給傳統產業帶來無限商機的同時，也帶來更多的挑戰。 首先，經歷多年的激烈競爭歷程，企業之間的競爭已達白熱化狀態，產品生命周期愈來愈短，產品更新換代速度愈來愈快，為企業盈利的新產品壽命比工業社會的產品明顯縮短。 其次，隨著BTOB（企業對企業）、BTOC（企業對顧客）等各種模式電子商務的深圳軟件公司應用，全球物流配送系統的迅速發展，跨地區、跨國界網絡交易行為的邊際成本趨平，任何一家企業都將面臨國際化、全球化的市場競爭。 再次，消費個性需求復歸，許多消費者不再滿足于毫無個性的流水線產品，他們更希望能夠影響、最好是親自參與到產品的設計制造過程中來，而網上開辦PCB軟件的個性訂購使這種需求成為可能。 競爭環境的劇烈變化，使單純依靠企業內部資源孤軍奮戰的競爭形式顯得力不從心，跨企業甚至跨行業的聯盟競爭成為網絡時代的主流。協作突破企業邊界，促使供應鏈觀念從線性向網絡變革，并逐步形成今天的敏捷供應鏈思想。 敏捷供應鏈的概念及內涵 所謂PCB生產軟件敏捷供應鏈，是指在不確定性、持續變化的環境下，為了在特定的某一市場機會中獲得價值最大化而形成的基于一體化的動態聯盟和協同運作的供應鏈，以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫線路板生產軟件化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。 敏捷性是美國學者于1990年代初提出的一種新型戰略思想，當時提出這種戰略思想主要是針對制造技術領域，目標是提高制造系統對外部環境變化的應變能力。 在競爭日趨激烈、市場需求更為復雜多變的網絡時代，有國際物流軟件必要將敏捷化思想運用于整條供應鏈管理，其實質是在優化整合企業內外資源的思想上，更多地強調了供應鏈在響應多樣化客戶需求方面的速度目標。同原來的一體化供應鏈觀念相比，敏捷供應鏈有著顯著不同的內涵。 1．戰略目標： 傳統管理思想的靈魂是高成本、低效率，而這一思想的理FMS貨代軟件論假設是認為消費者偏好更多地傾向于價格和制造質量。一體化供應鏈管理沒有擺脫傳統企業管理思想的束縛，質量和價格依然是其主要戰略目標，敏捷供應鏈觀念則順應時代潮流，將戰略目標定位于對多樣化客戶需求的瞬時響應。 2．資源觀念： 一體化供應鏈管理也強調對資源的充分貨代軟件公司利用和挖掘，但是其資源觀點局限于企業內部，敏捷供應鏈從擴大的生產概念出發，將企業的生產活動進行前伸和后延，把上游的供應商和下游的客戶納入企業的戰略規劃之中，實現對企業內外資源的最佳配置。 3．供應鏈驅動方式： 依賴傳統生產組織方式是很難真正實現以需定產的，因為空運物流軟件缺乏即時按單生產的能力，一體化供應鏈管理只能按照從供應到生產再到銷售的推動生產方式進行，結果造成各個環節大量庫存的堆積。敏捷供應鏈在敏捷制造技術、信息技術（IT）及并行工程技術（OE）的支持下，成功地實現了客戶需要什么就生產什么的訂單驅動生產組織方式，降低了整條供應鏈的庫存量。 4．組織機構構建： 新戰略依賴新型組織機構，敏捷供應鏈的成功實施依賴于虛擬組織的構建，即：若干相互關聯的廠商，基于戰略一致性而構成的動態聯盟。與傳統的實體組織相比，虛擬組織具有如下幾個特點：（1）超組織性，它不一定是一個獨立的法人實體，而是為了特定目標或項目由相關結點企業形成的聯盟；（2）動態性，虛擬組織不是一成不變的，當市場需求或組織目標發生變化時，原先的組織即刻解體；（3）網狀組織，它改變了傳統的等級分明的金字塔結構，允許信息橫向傳遞與交流，使信息利用更為充分及時。 5．與結點企業的關系： 一體化供應鏈觀念沒有超越企業的邊界，依舊把供應商看成討價還價的利益博弈對手，把客戶看成服務對象，敏捷供應鏈突破以往框架，重新定位與上下游節點企業的關系，與供應商結成利益一致的合作伙伴，客戶則被看成是企業能夠創造價值、使產品增值的重要資源。

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