凱路軟件經過十多年的一線ERP軟件項目實施經驗總結出系統的ERP實施步驟： 建立實施策略 從商務和技術角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業實施應用管理的策略和綱要。 建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標。這一階段的工作，包括建立由公司主要領導為首的項目實施領導小組和各部門有關人員參加的項目實施小組，并開始對員工進行初步的業務管理觀念和方法培訓，制定出企業實施應用管理的策略和目標。 業務流程分析 定義項目的內容，即對現行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的業務和技術上的具體要求，找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設計創造條件。 業務流程是企業在經營過程中因業務發展的需要而產生的，支撐著日常業務系統的正常運行。包括采購流程、銷售流程、倉儲物流、應收應付、設計開發、計劃生產、客退客訴、售后服務等。這些關鍵業務流程支撐著企業日常的運行和發展，只要企業持續經營，這些業務流程將會一直存在和運行。 業務流程分析主要是定義子單元任務內容，即對現行的管理進行深入地回顧和描述，從而精準認識業務和技術上的具體要求。一般在這個分階段要編寫一個項目定義分析報告，借助IPO圖的形式來描述項目的流程，并從中找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設計創造條件。為此，需對項目實施小組的成員進行比較系統的業務概念和Pushsoft系統軟件功能層次的培訓。在此基礎上凱路軟件針對客戶現有的業務流程進行分析： 工作計劃與職責 當前系統/業務流程/業務量 業務與技術需求 應用產品功能培訓 產品功能與業務需求的匹配程度 功能開發與數據轉換需求 各層次硬/軟件需求結構 設計解決方案 結合業務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行回顧、分析，以便對每個管理業務流程，提出解決方案，作為一個里程碑。 主要對業務分析流程并結合業務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行回顧、分析，以便對每個管理業務流程，提出解決方案。解決方案可以直接套用Pushsoft應用系統中某些功能，也許是對現行管理流程作一些改進；也可能是對軟件系統作一些必要的二次開發及插件開發。這時應編寫項目說明書之類的文檔，作為一個里程碑也作為建立系統的設計任務書。 工作計劃與設計標準 培訓/測試環境安裝 針對重點的培訓 設計解決方案 設計硬/軟件邏輯與物理結構 設計安全控制與備份/恢復計劃 擴展程序(接口/功能/數據轉換)設計 詳細的資料整理計劃 詳細的業務轉換計劃