下面凱路ERP軟件小編給大家淺議電商企業ERP財務管理的實施。

 1.全面優化ERP實施環境 實施ERP系統是一項艱巨的、系統化的任務，電商企業的中高層領導應充分認識到ERP軟件系統的作用，ERP軟件不只是一種技術工具或軟件應用，還牽涉到企業架構、管理模式、業務流程、資源配置等方面的優化，如果只是花大價錢買回一套軟件，就想財務管理煥然一新，那時不切實際的。ERP類型多樣，性能特點各不相同，有的功能齊全，有的價格昂貴，企業應根據自身實際情況，清楚企業需要解決的管理問題，選擇合適的ERP系統，才能避免浪費大量的時間和金錢，實現既定的管理戰略日標。在實施ERP前，電商企業需要先建立相適應的管理架構和制度，對業務流程進行優化重組，然后再借助ERP軟件系統實現財務管理轉型升級。 

2.提高財務人員業務素質 財務人員的水平直接決定了ERP的實施效果，要想實現ERP系統財務管理，就需要培養財務人員的操作技能。電商企業可以采取“引進來”和“走出去”策略，一方面積極引進優秀的財務人員，特別是財務和計算機的復合型人才，在招聘財務人員的時候優先選擇具備ERP實操經驗的人才，另一方面可以挑選一些學習能力強的財務人員外出到高校、其他單位學習最新的知識和技能。對內要加強培訓，聘請專家到企業開展講座，進行全方位的講解教學、實踐教學，對ERP系統的實施全過程進行示范演示，并把培養ERP操作技能作為重點，提升財務人員實際工作能力和操作能力。電商企業財務部門可組織開展技能比拼活動，并且把ERP操作技能融入績效考核中，實施獎優罰劣，以激發財務人員的工作積極性和主動性，促使他們主動學習、自我提升、不斷進步，在實際工作中減少操作失誤，提高操作水平，從而降低ERP系統的使用成本，讓ERP為企業財務管理帶來實質性飛躍。