第一是成本陷阱。

其實企業在實施ERP軟件系統都有預算成本，但是如果供應商選擇不好，ERP成本會大大超出。很多ERP軟件系統供應商為了降低實施成本，一個實施顧問會負責好幾個項目，這樣就導致了他們沒有實際幫客戶做業務流程優化以及需求分析等等重要性的工作，只是幫客戶進行一些產品操作以及模塊培訓工作，這樣是指標不治本的，沒有從管理思想上來改變企業管理方法。而他們的實施服務費用基本是按照天數來計算，如果客戶不增加服務天數，就不來進行實施服務，這樣企業就被ERP軟件系統供應商牽著鼻子走了。

第二是概念陷阱。

有些企業可能涉及ERP系統相對比較早一點，然后就自認為歷史悠久，然后用同種產品變化不同的概念進行售賣，實則他們并不具備這類能力，如果再進一步根據客戶需求進行二次開發就會很難，缺乏個性化需求的適應能力。而且 國內的某些ERP系統供應商會跟隨外國的同類產品，但是為了嘩眾取寵，他們往往會用夸張的廣告詞來宣傳，但是內容卻是很空泛。很多ERP供應商把幾個功能模塊簡單相加就變成了ERP軟件系統，比如進銷存和財務一起就當做ERP系統。

第三是萬能。

在很多IT供應商的宣傳下，已經把ERP系統神化了，認為它可以幫助企業擺脫危機、起死回生，是一種靈丹妙藥，所以這就早就了一大部分企業盲目的上線，直至最后的失敗告終。其實ERP系統是面向供應鏈的一種管理思想，上ERP系統首先是要學會它的管理思想，這樣才能保證它給企業帶來的效益，但是不要把這效益過于夸大，它只是幫企業更加輕松管理各項資源計劃，達到資源配置的最優化，從而降低生產成本，提高效益！

第四是營銷陷阱。

在企業的ERP系統選型初期，企業自己本身對需求就不清楚，這時候有些ERP系統供應商就進行營銷，讓企業盲目的進行購買高于或者低于企業實際需求的ERP系統。而到了真正實施ERP之后，企業才發現這套ERP系統和自己所需要的完全不一樣，不能解決企業面臨的問題，這就是掉進了ERP系統黑洞。

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