RP給企業帶來的效益-定量的效益
剛上ERP軟件的不免有些疑惑，為什么我花了這么多錢，上了ERP系統，效益還沒有顯現出來？ERP軟件給企業帶來的效益并非一早一夕能看的出來，而是在企業的日常使用過程，運營過程逐步顯現出來。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”下面通過庫存、采購、生產效率、客戶服務等幾個方面舉例說明。
1.降低庫存投資
（1）降低庫存量。使用ERP軟件之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當的時間得到恰當的物料，從而可以不必保持很多的庫存。根據統計樹脂，在使用ERP系統之后，庫存量一般可以降低20%~35%。
（2）降低庫存管理費用。庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護管理、管理人員費用、保險費用、物料損壞和失竊等等，庫存管理費用通常占庫存總投資的25%。
（3）減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存算好也隨之減少；另一方面ERP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環盤點法。因而能夠及時發現造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。
2.降低采購成本
ERP軟件把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商簡歷長期穩定、雙反收益的合作關系。這樣，既保證物料供應，又為采購人員節省了大量的時間和精力。使其可以堆采購工作進行有價值的分析。
3.提高生產率
（1）提高直接勞力的生產率。使用ERP之后，由于減少了生產過程中的物料短缺，從而減少了生產和裝配過程中的終端，使直接勞力得到提高。經驗表明，生產線生產率平均提高5%~10%，裝配線生產率平均提高25%~40%。
（2）提高間接勞動力生產率。以ERP作為通信工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產率。數據表明，間接勞力生產率可以提高25%。
（3）減少加班。過多的加班會嚴重降低生產率，還會造成過多的庫存。使用ERP，可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。數據表明，加班時間可以減少50%~90%。
假定生產率提高用一個統一的數字來表示，即10%，且假定直接勞動力成本節約10%，間接勞動力成本節約52%，則可算得如下結果：
總產值 10 000 000
增加產值 1 000 000
直接勞力成本10% 1000 000*0.10=100 000
節約間接勞力成本5% 1000 000*0.05=50 000
提高利潤 150 000
4.提高客戶服務水平
要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。要提高客戶服務水平，就必須有好的額產銷配合。ERP軟件作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合。從而可以縮短生產提前期，迅速響應客戶需求，并按時交貨。
客戶服務水平的提高將帶來銷售量的提高。假定因此提高銷售量10%，那么，提高的銷售收入為：10 000 000*10%=100 000
5.增加利潤
根據以上的分析，可以計算出增加的全部利潤：
庫存投資降低差產生的利潤 312 500
采購成本降低產生的利潤 250 000
生產率提高（直接勞動力成本節約）產生的利潤 100 000
生產率提高（間接勞動力成本節約）產生的利潤 50 000
提高客戶服務水平增加的利潤 100 000
增加的利潤總和為 812 500
6.現金總收益
根據以上分析，可以計算出全部的現金收益，即增加的流動資金：
庫存投資降低 1 250 000
庫存投資降低產生的利潤 312 500
降低采購成本 250 000
提高生產率 150 000
提高銷售量 100 000
自此得到的現金總收益為2 062 500
由于客戶服務水平的提高，可以減少營收賬款；由于信息準確、情況明確，可以使得對營收賬款的管理更加精確。如果假定這兩項產生的現金收益分別為500 000和150 000的話，那么現金總收益將增加到2 712 500。
ERP給企業帶來的效益-定性的效益
相對于ERP定量的效益來說，定形的效益也許更為深刻。前者更多地反映企業的業績表現，而后者更多地反映企業的行為實踐。二者有密切的關系，但又并非總是完全一致。有時，企業雖然沒有好的行為實踐作為支持，但是也可能有好的業績表現。不過，這種好的業績表現肯定是脆弱的和暫時的。而反過來，如果一個企業有好的行為實踐，其業績表現則必定會越來越好。下面從幾個方面來表現。
（1）提高工程開發效率、促進新產品開發
（2）提高產品質量
（3）提高管理水平
（4）為科學決策提供依據
（5）充分發揮人的作用
（6）提高企業生活質量
（7）潛在影響
（8）提供更多的就業機會
舉例說說ERP給企業帶來的效益
這里將給出2個實例，用來說明企業應用ERP獲得的效益。
例1 使用ERP系統后各項成本得到降低
例2 客戶企業實施ERP系統的報告
（1）用ERP管理思想和計算機系統，使管理和業務流程得到了規范和優化；
（2）夯實了管理基礎，規范和同義了基礎數據，實現了數據共享；
（3）實現了物流、資金流、信息流的同義，使物料變化的同事，資金形態的變化也隨之得到反映；
（4）使物料管理的透明度大大增加，從而壓縮了庫存資金，減少了采購費用。規范了生產計劃管理，理順了物流，使計劃細化到了日；
（5）為管理人員擺脫了簡單、重復勞動提供了工具，為管理人員從事更高層次的管理活動創造了條件；
（6）培養和鍛煉了一批既懂得計算機知識，又懂管理的專業人才，使職工素質得到了明顯的提高；
（7）為企業持續不斷地改進提供了工具；
（8）ERP項目的實施，絕不僅僅是實施一個計算機系統，最重要的是通過引進、消化、吸收ERP管理思想和原理，全面提高企業的管理水平，使企業在競爭中立于不敗之地。
